我国企业海外并购中的文化冲突研究

我国企业海外并购中的文化冲突研究(14700字)
摘  要：随着经济全球化的进程加快以及我国企业规模的日益壮大，跨国并购已逐渐成为我国企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。企业文化融合问题日渐成为我国企业跨国并购成功与否的关键因素。本文研究了我国海外并购在价值观念、管理思想、行为方式以及决策上的文化冲突；并分析了产生文化冲突的原因：文化差异大、缺乏文化整合规划、缺乏专业的整合人员等等；最后提出了如何在海外并购中解决文化冲突的对策。此研究有助于完善企业文化融合理论研究及实践的发展，促进我国企业海外并购的发展。
关键词：海外并购；文化冲突；文化融合

REASERCH ON CULTURAL CONFLICT OF OVERSEAS MERGER AND ACQUISITION IN CHINA
Abstract: Along with the process of the economic globalization and the strong increase of the size of our enterprises, the multinational M&A gradually becomes a means for our enterprises to expand the international markets and an efficient way to enrich their own strength. The problems of enterprise cultural integration become the keys of a success multinational M&A. This paper research the culture conflict about values, management thought, behavior and policy decision in overseas M&A, and analyze the cause of culture conflict: cultural differences, lack of cultural integration planning, lack of professional staff, etc. At last, good strategies about the question of how to resolve cultural conflict in overseas M & A are proposed. This study will help to improve theoretic research and practice on cultural integration and promote the development of overseas M&A in China. [资料来源：http://doc163.com]
Key worlds: Overseas Merger and Acquisition; Cultural Conflict; Cultural Integration

 

目  录
摘要………………………………………………………………………………1
关键词……………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………2          [资料来源：https://www.doc163.com]
（一）选题研究意义……………………………………………………………2
（二）国内外研究现状……………………………………………………………2
（三）文献评述…………………………………………………………………3
（四）研究思路框架 ……………………………………………………………4
（五）概念界定…………………………………………………………………4

二、我国企业海外并购中存在的文化冲突体现…………………………………4  
    （一）价值观念冲突………………………………………………………………5
（二）形象冲突 …………………………………………………………………5
（三）管理思想上的冲突 ……………………………………………………6
（四）管理方法及决策上的冲突 ………………………………………………6
三、海外并购中文化冲突的原因分析 ……………………………………………7 [资料来源：www.doc163.com]
        （一）我国与西方的文化差异大 ………………………………………………7
            1.文化背景不同…………………………………………………………7
            2.管理风格不同 ……………………………………………………………7
3.人才观不同  ………………………………………………………………8
4.薪酬体系不同 ……………………………………………………………8 [来源：http://www.doc163.com]
（二）并购前缺乏文化整合规划和周密计划 …………………………………8
（三）缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责………………………8
    （四）信息沟通做得不好，达不到协同效应…………………………………9
    （五）并购后企业的经营目标差异……………………………………………9
四、解决海外并购中文化冲突的对策分析………………………………………10
    （一）“知己知彼”——在并购前了解潜在的文化差异和冲突………………10
    （二）进行定性和定量分析，确定冲突、风险的大小………………………10

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    （三）制定有效的文化整合计划………………………………………………11
    （四）制定过渡政策…………………………………………………………11
    （五）有效运用传统文化，协调促进文化融合………………………………11
        1.“以和为贵”——发展和谐文化………………………………………11
        2.“以人为本”——树立人本管理理念………………………………12
        3．“循序渐进”——推进文化融合创新…………………………………12

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    （六）建立并购企业的共同愿景  ……………………………………………12 
五、结束语……………………………………………………………………………13    
参考文献 ……………………………………………………………………………13
致谢……………………………………………………………………………………15
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